„Eine erfolgreiche Unternehmensführung wäre trivial und einfach, wenn die Zukunft sicher vorhersehbar wäre.“ So lautet die These der Autoren Dr. Werner Gleißner, Vorstand der in Leinfelden-Echterdingen ansässigen Future Value Group AG und Redaktionsmitglied von „RC&A – Risk, Compliance & Audit“ (RC&A) und Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter von RiskNET GmbH in Brannenburg und verantwortlicher RC&A-Chefredakteur. Deren Beitrag „Effektives Risikomanagement zur Verbesserung von Planungsunsicherheit und Krisenstabilität“ erscheint in der aktuellen RC&A-Ausgabe (2/2012).
Beginnend vom Ausgangspunkt des Nutzens eines Risikomanagements schildern die Autoren den Ausbau eines Risikomanagementsystems in drei Schritten:
- Risikoidentifikation und Risikoquantifizierung
- Bestimmung von Gesamtrisikoumfang, Eigenkapitalbedarf und Krisenstabilität
- Risikobewältigung, Risikoüberwachung und Risikoreporting
Nach Auffassung der Autoren lassen sich bestehende Hemmnisse und Barrieren zum Ausbau des Risikomanagements in drei Gruppen einteilen:
- Kenntnisdefizite
- Psychologische Barrieren
- Persönliche Interessen
„Bei der erstmaligen Einführung oder dem Ausbau eines Risikomanagementsystems sollte man sich der genannten Hemmnisse bewusst sein“, lautet der Ratschlag des Autorenteams. Nichtsdestotrotz fordert der Artikel die Leserschaft auf, den gezielten Schritt zu unternehmen: „Der Aufbau eines ökonomisch nützlichen Risikomanagementsystems oder die Weiterentwicklung des Controllings zu einem risikoorientierten Planungs- und Managementansatz ist nicht mit einem unmäßig hohen bürokratischen Aufwand verbunden.“
Die in dem Artikel eingebettete „Checkliste zur Leistungsfähigkeit des Risikomanagements“ schildert und bewertet sowohl die zu erfüllenden Anforderungen als auch potenzielle Problemfelder, die bei der Implementierung eines Risikomanagementsystems auftauchen können.
Die Schlussfolgerung des Aufsatzes lautet: „Die zielorientierte Weiterentwicklung des Risikomanagements und die Verknüpfung mit kaufmännischer Führung und Controlling auf dem Weg zu einem risiko- und wertorientierten Unternehmensführungsansatz kann einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu gewährleisten.“
Mehr zum Thema effektives Risikomanagement
finden Interessenten hier:
Den vollständigen Text des RC&A-Beitrags „Effektives Risikomanagement zur Verbesserung
von Planungsunsicherheit und Krisenstabilität“ finden Sie auf Seiten 28-33
der Ausgabe Nr. 2/2012.
„RC&A – Risk, Compliance & Audit“
Website: http://www.risk-compliance-audit.com
