– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Klaus Mörschel, Head of Internal Auditing bei der Clearstream Banking AG.
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Klaus Mörschel
„Die Interne Revision wird noch mehr als bisher
in beratender Funktion gefordert sein“
Nach dem Studium arbeitete Klaus Mörschel in der Deutschen Bank AG in den Bereichen Private Banking, Kredit und Prozessorganisation/Consulting. Dem Wechsel in die Interne Revision der BHF-Bank AG mit späterem Schwerpunkt Revisionsmethodik folgte ein Aufenthalt im Controlling. Nach der Tätigkeit bei Ernst & Young AG als Manager in Audit Risk Services ist Klaus Mörschel nun seit 2002 als Head of Internal Auditing einer Tochtergesellschaft der Deutsche Börse AG tätig.
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- Zum Thema Audit Innovation Award: Herr Mörschel, was bedeutet für Sie Audit Innovation?
Audit Innovation bedeutet für mich anzuerkennen, dass man sich in einem dynamischen Prüfungsumfeld bewegt und durch die Entwicklung neuer Ideen, Prüfungsansätze und -methoden den künftigen Herausforderungen angemessen begegnet um dem Unternehmen auch in Zukunft einen Mehrwert geben zu können.
- Für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen, Herr Mörschel?
Solche Themen wären für mich die Steigerung der Effizienz und Performance sowohl auf Steuerungsebene der Internen Revision als auch auf der Ebene der Revisionsprüfungen.
- Zum Thema Audit Challenge: Herr Mörschel, bitte beschreiben Sie Ihren Eindruck von der Audit Challenge in ein bis zwei Sätzen.
Sie bietet eine herausragende Plattform zur Besprechung aktueller Revisionsthemen und dem Austausch mit anderen Kollegen.
- Herr Mörschel, welche Herausforderungen haben Sie für Ihre eigene Revision in diesem Jahr definiert?
Die Herausforderungen in diesem Jahr sind der Erhalt bzw. die Steigerung der Qualität unserer Prüfungstätigkeit sowie die Implementierung eines Audit-Tools.
- Herr Mörschel, welche Herausforderungen sehen Sie in den nächsten 1-3 Jahren für die Interne Revision allgemein?
Der künftige Mehrwert der Internen Revision wird bestimmt von den Anforderungen der Aufsichtsbehörden, den Produkten des Unternehmens sowie dem Know-how der Internen Revisoren.
- Welche Herausforderungen sehen Sie langfristig, in den nächsten 3-5 Jahren, für die Interne Revision, Herr Mörschel?
Die Interne Revision wird noch mehr als bisher in beratender Funktion gefordert sein, sei es in der Beurteilung bei der Entwicklung neuer Produkte als auch in künftigen wichtigen Projekten. Darüber hinaus wird der Nachweis des Nutzens stärker in den Fokus rücken.
- Herr Mörschel, welches Schlagwort, in einem bzw. zwei Wörtern, möchten Sie nennen, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Hier möchte ich Compliance, Risk Management sowie revisionsinternes Informationsmanagement nennen.
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision, Herr Mörschel?
Die operativen Weiterentwicklungsthemen werden ganz entscheidend von den regulatorischen Anforderungen geprägt sein, denen wir folgen müssen.
- Herr Mörschel, welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision?
Wie schon erwähnt ist die Heranbildung entsprechenden Nachwuchses ein wichtiges Ziel, auch die Funktion als Intermediär zwischen Bankenaufsicht einerseits und geschäftlichen Interessen andererseits wird zunehmend wichtiger.
- Welche Herausforderungen müssen generell für die Branche bewältigt bzw. gelöst werden, Herr Mörschel?
Schon seit vielen Jahren überlegen wir, wie ein gleiches Risiko-Verständnis zusammen mit Bereichen wie RiskManagement, BusinessContinuityManagement, Quality Assurance, Compliance und IT-Security erzielt werden kann. Überall reden wir dort von Risiko und suchen doch oft eine einheitliche Definition.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
