– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Rudolf X. Ruter, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Corporate Governance Consulting.
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Rudolf X. Ruter
„Nachhaltige Unternehmensführung kann nur
mit zukunftsfähigem Führungsverhalten
erreicht werden“
Der Wirtschaftsprüfer- und Steuerberater Rudolf X. Ruter verfügt über 30-jährige Erfahrung auf dem Gebiet Prüfung und Beratung sowohl von internationalen, nationalen Unternehmen als auch von Familienunternehmen und Unternehmen der öffentlichen Hand sowie von Non-Profit-Organisationen. Er ist ein Experte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und der (Public) Corporate Governance, dem Aufbau und der Durchführung von Interner Revision sowie für interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme. Nach seiner Tätigkeit als Gesellschafter und Geschäftsführer bei Arthur Andersen baute er als Partner bei Ernst & Young den Geschäftsbereich Nachhaltigkeit in Deutschland auf und leitete diesen bis 2010. Ruter ist seit 2008 Leiter des Arbeitskreises „Nachhaltige Unternehmensführung“ bei der Schmalenbachgesellschaft und hat zahlreiche Fachartikel u. a. zum Thema Nachhaltigkeit, Corporate Governance, AR/Beiräte und Unternehmensführung veröffentlicht Seit Februar 2011 hat er eine regelmäßige Kolumne zum Thema „Finanzvorstand und Nachhaltigkeit“ im „CFOworld“ Magazin und beschäftigt sich verstärkt mit Corporate Governance Consulting.
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- Zum Thema Audit Innovation Award: Herr Ruter, was bedeutet für Sie Audit Innovation?
Wer sucht, der kann an allen Ecken – sogar was im „Nichts“– entdecken.
- Für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen, Herr Ruter?
Beim Audit Innovation Award interessiert mich besonders nachhaltige Unternehmensführung, speziell im Mittelstand.
- Herr Ruter, welche Herausforderungen sehen Sie in den nächsten 1-3 Jahren für die Interne Revision allgemein?
Nachhaltige Unternehmensführung kann nur mit zukunftsfähigem Führungsverhalten erreicht werden, das heißt Führungskräfte müssen zukunftsfähig sein. Dazu gehört unter anderem, dass jede Führungskraft mit ihrem Verhalten und Entscheidungen die Zukunft des Unternehmens fördert und stärkt. Halbwahrheiten werden nicht toleriert. Das Jahr 2012 wird geprägt sein, sowohl von der Weiterentwicklung der “ganzheitlichen nachhaltigen Unternehmensführung” in Form der zügigen Umsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodex, als auch der Weiterdiskussion “Ehrbarer Aufsicht”, den Bestrebungen des IIRC bezüglich des Integrated Reportings sowie der Erkenntnisse der Chief Financial Officers (CFO), dass Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie enthalten sein muss und somit plan-, mess- und kontrollierbar ist – der CFO wird dafür maßgeblich verantwortlich gemacht.
- Herr Ruter, welche Herausforderungen sehen Sie langfristig (in den nächsten 3-5 Jahren) für die Interne Revision?
Als Herausforderungen für die Interne Revision in den nächsten Jahren sehe ich Corporate Governance Auditings.
- Herr Ruter, welches Schlagwort möchten Sie nennen, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Am stärksten werden die Themen Wirtschaftskriminalität und Integrated Reporting die Interne Revision beschäftigen.
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision, Herr Ruter?
Hier wird eine Intensivierung von Self-Assessment und Self-Audits der Prozesse wichtig sein.
- Welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision, Herr Ruter?
Auch hier möchte ich das Thema nachhaltige Unternehmensführung nennen, dabei insbesondere im Mittelstand.
- Herr Ruter, welche Herausforderungen müssen generell für die Branche bewältigt bzw. gelöst werden?
Als generelle Herausforderung für die Branche sehe ich die Qualifizierung und Motivation von Mitarbeitern in der Internen Revision.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
