– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Sabine Kirsch, Revisionsleiterin, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG.
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Sabine Kirsch
„Die Qualität einer Revision lässt sich nicht
über die Anzahl der durchgeführten Prüfungen messen.“
Nach einer Bankausbildung absolvierte Frau Kirsch ein betriebswirtschaftliches Studium mit dem Schwerpunkt Prüfungswesen. Danach begann Sie 1994 Ihre Laufbahn in der Internen Revision der uniVersa Versicherungen und ergänzte dort Ihre Ausbildung um den Versicherungsfachwirt. 2001 wechselte Sie zur Internen Revision der Schaeffler Gruppe für die Sie seit 2005 verantwortlich ist. In diesem Zeitraum legte Sie die Prüfung zum Certified Internal Auditor (CIA) ab und war maßgeblich am Aufbau der Konzernrevision beteiligt.
Seit 2010 hat Frau Kirsch den Vorsitz des Zentralen Arbeitskreises „Risikomanagement und Interne Revision“ beim VDMA in Frankfurt und ab Mitte 2010 zusätzlich die Verantwortung für den Datenschutz in der Schaeffler Gruppe übernommen.
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- Zum Thema Audit Innovation Award: Frau Kirsch, was bedeutet für Sie der Begriff „Audit Innovation“?
Unter Audit Innovation verstehe ich alles, was dem Fachgebiet „Interne Revision“ hilft, sich weiter zu entwickeln und voranzukommen. Dabei geht es meines Erachtens zum einen um das wissenschaftliche Auseinandersetzen mit dem Themengebiet und zum anderen um die Überführung der wissenschaftlichen Erkenntnisse in umsetzbare und praxistaugliche Lösungsansätze.
- Frau Kirsch, für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen?
Hier interessieren mich die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Revisionsthemen und Lösungsvorschläge für Probleme aus der Praxis.
- Zum Thema Audit Challenge, Frau Kirsch, können Sie Ihren Eindruck von der Audit Challenge in ein bis zwei Sätzen beschreiben?
Die Audit Challenge bietet die Möglichkeit, sich einen umfassenden Eindruck über Neuerungen im Bereich Revision zu verschaffen. Außerdem kann man aufgrund des hohen Praxisbezugs der Vorträge immer wieder Anregungen und Hilfestellungen finden, die man sehr gut in die eigene Revisionsarbeit einfließen lassen kann.
- Welche Herausforderungen haben Sie für Ihre eigene Revision in diesem Jahr definiert, Frau Kirsch?
Als Herausforderung in diesem Jahr sehe ich die Einführung einer Software, die uns im Bereich Verwaltung und Wissensmanagement unterstützt und gleichzeitig international eingesetzt werden kann.
- Welche Herausforderungen sehen Sie in den nächsten 1-3 Jahren für die Interne Revision allgemein?
Datenanalysen sind aus der Arbeit der Revision nicht mehr wegzudenken. Eine Herausforderung wird sein, die Mitarbeiter dahingehend auszubilden. Des Weiteren muss das Bewusstsein vermittelt werden, dass hierzu ein anderer Prüfungsansatz notwendig ist. Denn die Qualität einer Revision lässt sich dann nicht mehr über die Anzahl der durchgeführten Prüfungen messen.
- Frau Kirsch, welche Herausforderungen sehen Sie langfristig (in den nächsten 3-5 Jahren) für die Interne Revision?
Prüfungen, die Systeme und Prozessketten erfordern, verlangen andere Kenntnisse und Fähigkeiten von Prüfern. Speziell im Bereich Datenanalysen werden IT-Kenntnisse notwendig werden, die es der Revision ermöglichen, die Datenanalysen so zu automatisieren, dass man den Status der ad-hoc Auswertungen verlassen kann. Continuous Monitoring und die nächste Stufe Continuous Auditing seien hier als Stichworte genannt.
- Welches Schlagwort bzw. Thema möchten Sie nennen, Frau Kirsch, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Hier sehe ich die Prüfung des Reifegrads des Internen Kontrollsystems (IKS) hinsichtlich des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG).
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision Frau Kirsch?
Der Themenkomplex risikoorientierte Prüfungsplanung ist zwar theoretisch sehr gut durchdrungen, doch fehlen für die Praxis entsprechende Konzepte. Gerade bei diesem Thema spielt aber die Unternehmensgröße und die Branche des Unternehmens eine entscheidende Rolle.
- Frau Kirsch, welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision?
Jede Revision entwickelt Arbeits- und Standardprüfprogramme. Ein Austausch findet meist nur dann statt, wenn ein persönlicher Kontakt vorhanden ist. Viele Revisionsabteilungen haben oft nicht die Größe bzw. die Mittelausstattung bei „Best practice“-Plattformen Wissen einzukaufen. Also wird das Rad neu erfunden. Vielleicht sollte die Branche ein Revisions-Wiki ins Leben rufen, damit sich Revisoren gegenseitig unterstützen können, ohne viel Geld in die Hand nehmen zu müssen.
- Welche Herausforderungen müssen Ihrer Meinung nach generell für die Branche bewältigt bzw. gelöst werden, Frau Kirsch?
Die Branche Revision wird generell unterschätzt. Der Berufsstand müsste sich besser präsentieren. Die Ansicht, Revision hätte etwas mit „Erbsen zählen“ zu tun, ist doch noch ziemlich verbreitet.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
