– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Dr. Nikola Sonnhalter, Leiterin Interne Revision bei der DAW Stiftung & Co KG.
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Dr. Nikola Sonnhalter
„Die Audit Challenge ist ein hochinteressantes Forum,
in dem unterschiedlichste Themen und Standpunkte
eingebracht werden. Außerdem bietet die Veranstaltung
eine Gelegenheit, bestehende Kontakte zu Kollegen
aufzufrischen und neue Kollegen kennenzulernen.“
Nach ihrem Studium in den Fächern Chemie und Betriebswirtschaftslehre arbeitete Dr. Nikola Sonnhalter mehrere Jahre als Unternehmensberaterin. Zur Münchner Unternehmenszentrale der Linde AG kam sie 2004, in deren Interne Revision sie eintrat. Zur Delton AG, einer strategischen Management-Holding, kam sie 2007, um dort die Konzernrevision zu leiten. Den Aufbau und die Leitung der Internen Revision übernahm sie 2011 bei der DAW Stiftung & Co KG, dem deutschen Marktführer für Baufarben (z. B. Caparol und Alpina).
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- Zum Thema Audit Innovation Award: Frau Dr. Sonnhalter, was bedeutet für Sie der Begriff „Audit Innovation“?
Innovationen sind in allen Bereichen unerlässlich, auch in der Revision. Dabei muss eine Innovation nicht zwingend das „Ei des Kolumbus“ sein. Oftmals sind es die kleinen Verbesserungen, die viel bewirken.
- Frau Dr. Sonnhalter, für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen?
Ich persönlich fände Ideen zu neuen Revisionsthemen spannend, die bisher überhaupt nicht oder nicht häufig geprüft werden. Ebenso interessieren mich neue Prüfungsansätze für altbekannte Themen.
- Zum Thema Audit Challenge: Frau Dr. Sonnhalter, was ist Ihr persönlicher Eindruck von der Audit Challenge?
Die Veranstaltungsreihe ist ein hochinteressantes Forum, in dem unterschiedlichste Themen und Standpunkte eingebracht werden. Außerdem bietet sie die Gelegenheit, bestehende Kontakte zu Kollegen aufzufrischen und neue Kollegen kennenzulernen.
- Welche Herausforderungen haben Sie für Ihre eigene Revision in diesem Jahr definiert, Frau Dr. Sonnhalter?
Dieses Jahr bestimmt der weitere Ausbau meiner Abteilung – personell und fachlich – die Herausforderungen für die eigene Revision.
- Frau Dr. Sonnhalter, welche Herausforderungen sehen Sie für die Interne Revision allgemein im Laufe der nächsten 1-3 Jahre?
Die Interne Revision muss einen Mehrwert schaffen. Das heißt, sie muss nicht nur auf Schwachstellen und Risiken im Unternehmen hinweisen, sondern auch umsetzungsorientierte Lösungsvorschläge anbieten. Diese sollten idealerweise gemeinsam mit den Geprüften entwickelt werden.
- Welche Herausforderungen sehen Sie langfristig (in den nächsten 3-5 Jahren) für die Interne Revision, Frau Dr. Sonnhalter?
Langfristige Herausforderungen erkenne ich in einer engen Zusammenarbeit mit dem Bereich Compliance und möglicherweise in der Erweiterung des Tätigkeitsbereichs hin zum Inhouse Consulting − soweit das mit der Revisionstätigkeit vereinbar ist. Beispielsweise entsteht diese durch die Beratung beim Erstellen von Richtlinien (im Sinne von „vorher beraten statt hinterher kritisieren“).
- Frau Dr. Sonnhalter, welches Schlagwort oder Thema möchten Sie nennen, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Compliance und Fraud
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision, Frau Dr. Sonnhalter?
Auf der Prozessebene betrachte ich die Interne Revision als einen „Durchlauferhitzer“ für Managementnachwuchs. Dieses Thema der operativen Weiterentwicklung beinhaltet ein Versprechen, das auch umgesetzt werden muss.
- Frau Dr. Sonnhalter, welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision?
Die Revision als Partner des Top-Managements – anstatt als „Erbsenzähler“ – sehe ich als ein weitreichendes Strategie-Thema für unsere Branche. Für die Interne Revision kommen Themen wie Nachhaltigkeit und Diversity hinzu.
- Welche Herausforderungen müssen generell für die Branche bewältigt oder gelöst werden, Frau Dr. Sonnhalter?
Meiner Meinung nach gilt die Stärkung von Visibility und Akzeptanz bei der Unternehmensleitung als eine generelle Herausforderung, die unsere Branche bewältigen muss.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
