– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Rudolf Moschitz, Head of Group Internal Audit bei der Deutschen Pfandbriefbank AG.
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Rudolf Moschitz
„Die Weiterentwicklung zur modernen Revision“
Rudolf Moschitz verantwortet seit 2009 als Managing Director die internationale Konzernrevision der Hypo Real Estate Holding, inklusive ihren Töchtern Deutsche Pfandbriefbank AG mit Sitz in München und Depfa Bank plc mit Sitz in Dublin. Zuvor war er mehr als 12 Jahre im Wirtschaftsprüfungsumfeld mit Schwerpunkt Banking, Asset Management und Versicherungen tätig; zunächst bei Ernst & Young in Frankfurt am Main als verantwortlicher Senior Manager Global Financial Services im Bereich Risk Advisory für regulatorische Fragestellungen und Interne Revision und später bei KPMG in Frankfurt mit der deutschlandweiten Verantwortung als Head of Internal Audit, Risk and Compliance Services FS Germany, Advisory.
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- Zum Thema Audit Innovation Award: Herr Moschitz, was bedeutet für Sie der Begriff „Audit Innovation“?
Bei Neuerungen in Audit handelt es sich für mich um neue Revisionstechniken bzw. Methoden sowie Vorgehensweisen, die einen Mehrwert für die Bank bringen. Kurzum ? die Weiterentwicklung zur moderneren Internen Revision.
- Für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen, Herr Moschitz?
Mich interessieren Themen, die einen zusätzlichen Nutzen für die Revisionsbranche und damit auch für die Banken bringen und einen Fortschritt bedeuten, wie beispielsweise integrierte Risikoansätze, die Weiterentwicklung von Continuous Auditing oder auch die strategische Ausrichtung der Revision anhand etablierter Modelle.
- Zum Thema Audit Challenge: Herr Moschitz, was ist Ihr persönlicher Eindruck von der Audit Challenge?
Die Audit Challenge ist für mich ein Erfahrungsaustausch mit Revisionskollegen und bietet die Möglichkeit zum Networking. Hier werden top-aktuelle Themen für die Branche Internal Audit behandelt.
- Welche Herausforderungen haben Sie für Ihre eigene Revision in diesem Jahr definiert, Herr Moschitz?
Die Weiterentwicklung der modernen Revision zum strategischen Partner des Vorstands in einem sich ständig ändernden Umfeld sowie beispielsweise der Themen „Customer Added Value“, Outsourcing oder projektbegleitender beratender Audits bilden Herausforderungen. Weiterhin wichtig ist die Entwicklung innovativer Konzepte, um die gestiegenen Anforderungen effizient in Bezug auf Prozesse, Produkte und Risikominderung zu erfüllen.
- Herr Moschitz, welche Herausforderungen sehen Sie für die Interne Revision allgemein im Laufe der nächsten 1-3 Jahre?
Als Herausforderungen für die Interne Revision sowohl kurz- als auch langfristig sehe ich die Weiterentwicklung und Implementierung der Strategie mit den wesentlichen Kernelementen wie Top Qualität der Dienstleistung und des Audit Teams, Service Added Value, Vernetzung und effiziente Prozesse, auch unter Berücksichtigung von Diversity-Themen und der Förderung von Mitarbeitern.
- Herr Moschitz, welches Schlagwort oder Thema möchten Sie nennen, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Präventiv, beratend, ex-ante – kurzum die „Moderne Revision“.
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision, Herr Moschitz?
Hier sehe ich als Themen eine messbare Kundenorientierung durch die konsequente Weiterentwicklung der Key Performance Indicator oder auch die Durchführung globaler risikoorientierter Prüfungsansätze im Umfeld einer Konzernrevision, die Weiterentwicklung des Competence Center Konzeptes sowie fokussierte Prüfungen des Internen Kontrollsystems (IKS) und Outsourcings.
Ebenfalls ist es wichtig, die Zusammenarbeit mit revisionsnahen Abteilungen (z. B. Compliance, Datenschutz, IT-Security), im Rahmen der aufsichtsrechtlichen Vorgaben effizient und trennscharf auszubauen. Ein anderes Weiterentwicklungsthema besteht meiner Meinung nach darin, auch aktuelle Entwicklungen im Continuous Auditing effizient und mehrwertorientiert zu gestalten.
- Herr Moschitz, welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision?
Durch die stärkere Globalisierung von Unternehmen ist die internationale Konzernrevision ein weitreichendes Strategie-Thema für die Branche. Hier geht es um Bereiche wie verschiedene Organisationsmodelle, interkulturelle Zusammenarbeit, Diversity sowie unterschiedliche rechtliche und aufsichtsrechtliche Vorgaben, die innerhalb international agierender Unternehmen in Einklang gebracht werden müssen.
- Welche Herausforderungen müssen generell für die Branche bewältigt bzw. gelöst werden, Herr Moschitz?
Als Herausforderung für die Branche Internal Audit sehe ich, Prozesse mit umfangreichen Schnittstellen und komplexe Produkte unter Berücksichtigung hoher Risiken in einem internationalen und sich schnell ändernden Umfeld adäquat, effizient und mehrwertorientiert zu prüfen und dabei beratend tätig zu sein – und somit die Bank bei der Weiterentwicklung im Sinne einer modernen Revision zu begleiten.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
