– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Volker Panreck, Leiter Corporate Audit Services, ING-DiBa AG, Frankfurt/Main.
______________________________________________________________________________________
Volker Panreck
„Für unseren Beruf sehe ich die generelle Herausforderung in einer Wandlung des Images der Revision bzw. in einer Veränderung
ihrer Wahrnehmung als Kontrolleur.“
Diplomkaufmann Volker Panreck, CPA, leitet seit 2004 die Interne Revision bei der ING-DiBa AG, der größten Direktbank Europas. Seine berufliche Laufbahn begann er bei einer großen, internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Vor seinem Wechsel zur ING-DiBa AG war er mehrere Jahre Revisionsleiter bei einer amerikanischen Großbank in Deutschland.
______________________________________________________________________________________
- Zum Thema Audit Innovation Award: Herr Panreck, was bedeutet für Sie der Begriff „Audit Innovation“?
Die Bedeutung von „Audit Innovation“ definiere ich im Sinne von neuen Dienstleistungen oder neuen Verfahren in der Revisionsarbeit.
- Herr Panreck, für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen?
Themen hinsichtlich des Audit Innovation Awards, die mich am meisten interessieren, sind die Automatisierung von Standardrevisionsprozessen, neue Verfahren zur Prüfung von Personalrisiken, Unternehmenskultur, Governance Strukturen und neue Dienstleistungsfelder.
- Welche Herausforderungen haben Sie für Ihre eigene Revision in diesem Jahr definiert, Herr Panreck?
Die konsistente Nutzung von Data-Mining-Verfahren und die Prüfung von Humankapitalrisiken bilden die Herausforderungen, die ich in diesem Jahr für die eigene Revision definiert habe.
- Herr Panreck, welche Herausforderungen sehen Sie für die Interne Revision allgemein im Laufe der nächsten 1-3 Jahre?
Die Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen und der Kostendruck sind zwei Themen, die unsere Branche allgemein im Laufe der nächsten 1-3 Jahre herausfordern werden.
- Welche Herausforderungen sehen Sie langfristig (in den nächsten 3-5 Jahren) für die Interne Revision, Herr Panreck?
Langfristig (in den nächsten 3-5 Jahren) sehe ich Herausforderungen in einer veränderten Wettbewerbsposition durch neue Anbieter und in einem erhöhten Erwartungsdruck durch den Vorstand und Aufsichtsrat als Key Stakeholder.
- Herr Panreck, welches Schlagwort oder Thema möchten Sie nennen, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Meiner persönlichen Meinung nach sind es die Themen Basel III und die Institutsvergütungsverordnung, die den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen werden.
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision, Herr Panreck?
Auf der Prozessebene betrachte ich den Einsatz von Data-Mining als Standardtool als ein operatives Weiterentwicklungsthema für die Interne Revision.
- Herr Panreck, welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision?
Ich halte eine Neupositionierung der Revision und die Besetzung strategisch relevanter Themen wie zum Beispiel Risk Governance, Social Responsibility und Unternehmenskultur für weitreichende Strategie-Themen hinsichtlich der Internen Revision.
- Welche Herausforderungen müssen generell für die Branche bewältigt oder gelöst werden, Herr Panreck?
Für unseren Beruf sehe die generelle Herausforderung in einer Wandlung des Images der Revision bzw. in einer Veränderung ihrer Wahrnehmung als Kontrolleur und damit verstärktes Marketing auf der Branchenebene.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
