– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Mike Herbert, Bereichsdirektor Interne Revision bei der VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG in Büdingen.
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Mike Herbert
„Die Audit Challenge ist eine ideale Plattform, um sich einen aktuellen Überblick über Trends in der Internen Revision zu verschaffen.“
Nach sechs Jahren als Verbandsprüfer eines genossenschaftlichen Prüfungsverbands wechselte Mike Herbert 1998 zu seiner gegenwärtigen Position im hessischen Büdingen bei der VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG. Dort ist er Bereichsdirektor der Internen Revision. Nach seinem Fernstudium an der Fachhochschule Rendsburg mit Schwerpunkt Revision, Steuern und Rechnungswesen erlangte er den Abschluss zum Diplombetriebswirt. Seine berufliche Laufbahn begann er als Mitarbeiter der Internen Revision bei einer anderen genossenschaftlichen Bank.
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- Zum Thema Audit Innovation Award: Herr Herbert, was bedeutet für Sie der Begriff „Audit Innovation“?
Eine Interne Revision hat sich dem Wandel der heutigen Zeit zu stellen. Daher ist es umso wichtiger, durch innovative Lösungen in der eigenen Internen Revision einen aktiven Beitrag hierzu zu leisten.
- Herr Herbert, für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen?
Die folgende Fragestellung beschäftigt mich bei diesem Thema: Habe ich den Fokus in der eigenen Internen Revision auf die aktuellen Gegebenheiten ausgerichtet? Oder wo habe ich noch weiteren Handlungsbedarf bzw. auch Änderungsmöglichkeiten?
- Zum Thema Audit Challenge: Herr Herbert, was ist Ihr persönlicher Eindruck von der Audit Challenge?
Die Audit Challenge ist eine ideale Plattform, um sich einen aktuellen Überblick über Trends in der Internen Revision zu verschaffen. Durch die interessanten Podiumsgäste ist eine branchenübergreifende Diskussion hierzu sichergestellt. Somit können wichtige Impulse für die Weiterentwicklung der eigenen Internen Revision mitgenommen werden.
- Welche Herausforderungen haben Sie für Ihre eigene Revision in diesem Jahr definiert, Herr Herbert?
Risikoorientiert und EDV-unterstützt sind die vorhandenen Datenbestände besser zu analysieren und auszuwerten. Den Umgang mit Informationen in Richtung einer „Real-Time-Revision“ weiter nach vorne zu bringen, ist eine Herausforderung, die ich für meine eigene Tätigkeit definiert habe.
- Herr Herbert, welche Herausforderungen sehen Sie für die Interne Revision allgemein im Laufe der nächsten 1-3 Jahre?
Ich erkenne die herausragende Anforderung für eine Interne Revision in der ordnungsgemäßen Prüfung des Bereichs Risikomanagement. Kann eine Interne Revision hierbei einen wichtigen Beitrag für das Management leisten, damit diese die richtigen Entscheidungen für die Zukunft einer Bank treffen? Außerdem ist die Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen ein wichtiges Themengebiet für die Interne Revision.
- Welche Herausforderungen sehen Sie langfristig (in den nächsten 3-5 Jahren) für die Interne Revision, Herr Herbert?
Langfristig sehe ich auch in Deutschland wieder die Frage kommen, wie lange es noch dauern wird, bis eine Interne Revision nicht mehr einem Vorstand, sondern vielmehr einem Aufsichtsrat unterstellt sein wird.
- Herr Herbert, welches Schlagwort oder Thema möchten Sie nennen, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Meiner Meinung nach wird das Schlagwort „Management von Risiken“ den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen.
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision, Herr Herbert?
Der verstärkte Einsatz von Datenanalyseprogrammen zur Hebung von Qualitätsaussagen bei Prüfungen ist ein operatives Weiterentwicklungsthema, das ich auf der Prozessebene für die Interne Revision sehe.
- Herr Herbert, welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision?
Durch die mögliche Zuordnung der Internen Revision zum Aufsichtsrat wird sich die Interne Revision innerhalb einer Bank neu positionieren müssen. Auch das Zusammenspiel mit dem Vorstand wird sich hierdurch wesentlich ändern.
- Welche Herausforderungen müssen generell für die Branche bewältigt oder gelöst werden, Herr Herbert?
Das optimale Zusammenwirken der unterschiedlichen Interessen in einer Bank (Interne Revision, Compliance, Risikomanagement) und die Aufgabenteilung mit der externen Revision stellen eine Herausforderung, welche die Branche bewältigen muss.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
