– Interview-Reihe zum Audit Innovation Award 2012 –
Hervorragende Leistungen mit Innovations-Charakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz verdienen Anerkennung. Im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge zeichnet eine internationale Jury von angesehenen Fachleuten solche Leistungen aus. Damit sollen richtungsweisende methodische Konzepte und Innovationen für die Revisionsbranche gefördert und Fachkräfte wie auch Nachwuchs dazu angeregt werden, mit neuen Ideen über den Tellerrand hinaus zu denken.
Mit fachlicher Expertise und viel Engagement befassen sich die rund 50 Mitglieder der hochkarätigen Jury mit der Auswertung aller Einsendungen für den diesjährigen Audit Innovation Award. Sie bewerten innovative methodische Revisionsvorgehensweisen und Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen. Deren akribischer Blick gilt dem Innovationsgrad, der Effektivität und strategischer Relevanz, der Effizienz, dem Nutzen und Auswirkungsgrad sowie der praktischen Implementierungsfähigkeit der jeweiligen Einreichung.
Im Vorfeld der Audit Challenge 2012 Veranstaltung in Frankfurt am Main (23.-27. April) kommen die einzelnen Jurymitglieder zu Wort und äußern sich mit eigenen Impulsen zum Themenkomplex Interne Revision und Innovation. Lesen Sie hier einen Beitrag aus der Experten-Reihe – heute im Dialog mit Jürgen Birkholz, Leiter Interne Revision bei der Volksbank Freiburg eG.
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Jürgen Birkholz
„Wir werden künftig noch schneller auf aktuelle Gegebenheiten reagieren müssen, um die insgesamt gestiegenen Erwartungen zu erfüllen.“
Zwischen 1979 und 1991 absolvierte Jürgen Birkholz sein Jurastudium sowie eine Bankausbildung und Tätigkeit im qualifizierten Firmenkreditgeschäft bei der Kreissparkasse Tuttlingen. Von 1992 bis 1999 war er maßgeblich am Aufbau der Kreditrevision beteiligt und übernahm eine Gruppenleitung bei der Volksbank Freiburg eG. In diesem Zeitraum absolvierte er revisionsspezifische Zertifizierungs- und Managementfortbildungen beim Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband. Von 2000 bis 2007 war Birkholz stellvertretender Leiter der Internen Revision bei der Volksbank Freiburg eG, deren Leitung er Anfang 2008 übernahm. Er erlangte seine Managementqualifizierung als Führungskraft und Zertifizierter Revisionsleiter bei der Akademie Deutscher Genossenschaften.
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- Zum Thema Audit Innovation Award: Herr Birkholz, was bedeutet für Sie der Begriff „Audit Innovation“?
Beim Begriff „Audit Innovation“ sehe ich vor allem das Voranbringen und Erschließen von Themenfeldern, die dem Berufsstand zu mehr Anerkennung und Professionalität verhelfen und vorrangig das Unternehmen sowie die geprüften Mandanten bei ihrer Leistungserbringung unterstützen.
- Herr Birkholz, für welche Themen würden Sie nach Antworten beim Audit Innovation Award suchen?
Von entscheidender Bedeutung für den Auftraggeber ist für mich neben den Aspekten von Ordnungsmäßigkeitsprüfung und dem Aufzeigen von Risiken die Prüfung von Wirtschaftlichkeit und Produktivität – sprich Kosten-Nutzen-Relation – um entsprechende Mehrwerte für die Geschäftsleitung zu generieren.
Darüber hinaus sehe ich im Bereich der Genossenschaftsorganisation einen dringenden Bedarf an Tools für die visuell darstellende Prozessprüfung. Schließlich kommen wir – und die Wirtschafts- und Finanzkrise hat dieses Petitum meines Erachtens noch gefördert – an neuen Instrumenten im Sinne einer Realtime-Revision/ Continuous Auditing nicht mehr vorbei.
- Zum Thema Audit Challenge: Herr Birkholz, was ist Ihr persönlicher Eindruck von der Audit Challenge?
Die Veranstaltung ist aus meiner Sicht eine hervorragende Plattform des revisionsspezifischen Austauschs, im Rahmen derer hochkarätige Referenten aus Deutschland, Österreich und der Schweiz zu aktuellen Themen des Revisionswesens zu Wort kommen und den Teilnehmern eine nicht geringe Anzahl an Impulsen zur Umsetzung im eigenen Unternehmen mit nach Hause geben.
- Welche Herausforderungen haben Sie für Ihre eigene Revision in diesem Jahr definiert, Herr Birkholz?
Für mich persönlich ist in 2012 die Integration von drei neuen MitarbeiterInnen aus jeweils anderen Bankengruppen in das bestehende Team ein entscheidender Erfolgsfaktor. Des Weiteren kommt der Feinjustierung bestehender revisionsinterner Prozesse eine ebenfalls hohe Bedeutung zu.
- Herr Birkholz, welche Herausforderungen sehen Sie für die Interne Revision allgemein im Laufe der nächsten 1-3 Jahre?
Wir werden künftig noch schneller und mit mehr Ressourcen prüferisch auf aktuelle Gegebenheiten reagieren müssen, um die insgesamt gestiegenen Erwartungen zu erfüllen – und dies, ohne personelle Ressourcen ausweiten zu können. Zweitens werden wir dort, wo möglich und vom Auftraggeber zu erwarten, auch Mehrwert bietende Aussagen zur Produktivität von Prozessen treffen müssen.
- Welche Herausforderungen sehen Sie langfristig (in den nächsten 3-5 Jahren) für die Interne Revision, Herr Birkholz?
Ein Punkt wird sein, auch künftig adäquate personelle Ressourcen zu finden sowie diese auch an das Unternehmen zu binden. Hier ist die enge Verzahnung mit einer ebenfalls modern ausgerichteten Personalabteilung unabdingbar. Ergänzend ist die IT-Kompetenz aller – auch der bereits im Unternehmen tätigen – Revisoren durchweg deutlich auszuweiten. Schließlich ist die Effizienz der Revisionsprozesse insgesamt zu steigern.
- Herr Birkholz, welches Schlagwort oder Thema möchten Sie nennen, was Ihrer persönlichen Meinung nach den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird?
Ich betrachte „Audit Technology“ als das Thema, welches den Bereich Internal Audit innerhalb der nächsten 12 Monate am intensivsten beschäftigen wird.
- Welche operativen Weiterentwicklungsthemen sehen Sie auf der Prozessebene für die Interne Revision, Herr Birkholz?
Neben der Suche nach und Implementierung von bezahlbaren und anwenderfreundlichen Prozessvisualisierungs-Tools sehe ich einen entscheidenden Technologie-Sprung in der Implementierung von so genannten Computer-Assisted Audit Tools (CAAT).
- Herr Birkholz, welche weitreichenderen Strategie-Themen sehen Sie für die Interne Revision?
Ein weitreichender Faktor ist die strategische Ausrichtung und Entwicklung der Internen Revision zum Change Agent. Als zweiten Punkt sehe ich die Förderung eines aktiven Nachfrageverhaltens nach Beratungsleistungen der Internen Revision.
- Welche Herausforderungen müssen generell für die Branche bewältigt oder gelöst werden, Herr Birkholz?
Hinsichtlich einer weiteren Professionalisierung sehe ich eine Herausforderung in der Schaffung eines gesamtgesellschaftlich deutlich positiveren Bildes des Revisoren-Berufsstands. Daneben muss die Interne Revision dafür Sorge tragen und ihren Platz in Konkurrenz zu Abteilungen wie Controlling, Compliance, Fraud Prevention sowie den vielfach weiteren etablierten Frühwarninstanzen behaupten.
Mehr zum Thema Audit Challenge 2012 erhalten Sie hier:
Die Homepage der diesjährigen Audit Challenge finden Interessenten hier.
Detaillierte Informationen zum Audit Innovation Award sind hier erhältlich.
